วันอังคารที่ 16 ธันวาคม พ.ศ. 2568

จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด(คนเก่งใน amazon เขาทำงานกันแบบไหน)


"แม้เราจะเดินลงไปในมหาสมุทร แต่ถ้าถือเพียงกะลาเล็ก ๆ ติดตัวไป ปริมาณน้ำที่ตักได้ก็มีปริมาตรแค่ความจุของกะลาเท่านั้น"

คนเก่งใน amazon เขาทำงานกันแบบไหน
Park JungJoon - ผศ.ดร.สิรินาถ ศิริรัตน์

หลักการพาเรโต (Pareto Principle) บอกว่า
80% ของผลลัพธ์มักมาจาก 20% ของความพยายามหรือสาเหตุ
ผู้คนจึงพยายามสรรหา ส่วน 20% นั้น เพื่อลดความยุ่งเหยิงในชีวิต และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

แต่ข้อเท็จจริงก็คือ คนที่ทำน้อยก็ได้น้อย คนที่ทำมากย่อมได้มาก
และ คนที่ไม่ได้ลงมือทำจะไม่ได้อะไรเลย


ต้นเรื่อง

คนเก่งใน amazon เขาทำงานกันแบบไหน เป็นบันทึกเรื่องเล่าชีวิตการทำงานของ Park JungJoon ในแอมะซอน บริษัทที่มีแนวคิดของผู้บริหารสูงสุดว่า หลอดไฟทุกดวงไม่จำเป็นต้องสว่างที่สุด เพราะหลอดไฟสลัว ๆ ก็ช่วยให้โลกสว่างขึ้น Park JungJoon เล่าตั้งแต่เริ่งแรกสมัครเข้าทำงาน กลวิธีการคัดเลือกคนของแอมะซอน กลยุทธ์การทำงาน แนวคิดในการพัฒนา จนกระทั่งถึงจุดอิ่มตัวที่ต้องลาออกจากบริษัท เพื่อไปหาหนทางเดินของตนเอง อาจจะกึ่ง ๆ วิชาการหน่อย แต่ก็อ่านได้สนุก


Quote ที่น่าสนใจเพิ่มเติมจากหนังสือเล่มนี้

"ที่นี่ไม่ใช่เป้าหมาย เป็นเพียงอีกขั้นหนึ่งของชีวิตต่างหาก" 

"ความล้มเหลวและนวัตกรรมเป็นเสมือนคู่แฝดที่ไม่อาจแยกจากกัน"

"แทนที่เราจะร่วมกันสร้างความเปลี่ยนแปลง แต่กลับเลือกที่จะโทษว่าเป็นความผิดของใครมากกว่า"

"ความแม่นยำชนะพละกำลัง และการเลือกเวลาที่เหมาะสมที่สุดชนะความเร็ว"

"เมล็ดพันธุ์ยังไม่งอกงามทันทีที่ปลูก"


จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด

วันอาทิตย์ที่ 14 ธันวาคม พ.ศ. 2568

จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด(ตึกกรอสส์)


"เมืองไทยเรานี้ไม่ได้มองบุคคลใดในสถานะตามความเป็นจริงของบุคคลนั้น มากกว่าสถานะที่เมืองไทยปรารถนาจะให้เป็น…"

ตึกกรอสส์
อ.อุดาการ

ผู้คนจะเปลี่ยนแปลง เมื่อมีความไม่พึงพอใจในสภาพที่เป็นอยู่เดิม
ผู้คนจะเปลี่ยนแปลง เมื่อมองเห็นวิสัยทัศน์ในสิ่งที่จะเป็น

แม้สังคมจะมองเห็นปัญหา
แม้สังคมอยากจะเปลี่ยนแปลง
หากผู้คนที่เกี่ยวข้อง ยังพึงพอใจในสภาพที่เป็นอยู่เดิม
หากผู้คนที่เกี่ยวข้อง มองไม่เห็นวิสัยทัศน์ในสิ่งที่จะเป็น

ก็ไม่เกิดการเปลี่ยนแปลง


หมายเหตุ
สมการของเบ็คฮาร์ด
การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นเมื่อ

D x V x F > R

เมื่อกำหนดให้
D = Dissatisfaction (ความไม่พึงพอใจในสภาพที่เป็นอยู่เดิม)
V = Vision (วิสัยทัศน์ในสิ่งที่จะเป็น)
F = First steps (ก้าวแรกที่เป็นรูปธรรมสู่การเปลี่ยนแปลง)
R = Resistance (แรงต่อต้านการเปลี่ยนแปลง)


ต้นเรื่อง

ตึกกรอสส์ รวมเรื่องสั้นของ อ.อุดาการ นักเขียนอดีตนักศึกษาแพทย์ ที่เรื่องของเขามักสะท้อนความผิดหวัง ที่จบลงด้วยการหักมุม เน้นอารมณ์สะเทือนใจ


จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด

วันเสาร์ที่ 13 ธันวาคม พ.ศ. 2568

จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด(ปิศาจแห่งโรงละครโอเปร่า)


"คนเราสามารถเคยชินได้กับทุกสิ่ง"

ปิศาจแห่งโรงละครโอเปร่า
กัสตง เลอรูซ์ - ปิยะภา

ผู้คนอาจอยากเปลี่ยนแปลง เพราะความไม่พึงพอใจในสภาพที่เป็นอยู่เดิม
ผู้คนอาจอยากเปลี่ยนแปลง เพราะมองเห็นวิสัยทัศน์ในสิ่งที่จะเป็น
แต่ถ้าไม่เริ่มก้าวแรกที่เป็นรูปธรรมสู่การเปลี่ยนแปลง
ก็เท่ากับไม่เกิดการเปลี่ยนแปลง

ก้าวแรกที่เป็นรูปธรรมสู่การเปลี่ยนแปลง ยังต้องรวดเร็ว
ชักช้าเกินไป ก็จะเกิดความเคยชินแล้ว


หมายเหตุ
สมการของเบ็คฮาร์ด
การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นเมื่อ

D x V x F > R

เมื่อกำหนดให้
D = Dissatisfaction (ความไม่พึงพอใจในสภาพที่เป็นอยู่เดิม)
V = Vision (วิสัยทัศน์ในสิ่งที่จะเป็น)
F = First steps (ก้าวแรกที่เป็นรูปธรรมสู่การเปลี่ยนแปลง)
R = Resistance (แรงต่อต้านการเปลี่ยนแปลง)


ต้นเรื่อง

THE PHANTOM OF THE OPERA เป็นเรื่องราวที่อิงสถานที่จริง ที่มีข่าวลือว่า มีปีศาจร้ายสวมหน้ากากแฝงตัวอยู่ในโรงละครโอเปร่ามาเจสติค ขณะที่นักร้องสาวประจำวงโอเปร่าเชื่อว่าปีศาจที่ทุกคนกล่าวขวัญนั้นเป็นเทพแห่งการดนตรีของเธอ เป็นผู้ที่ชักนำพรสวรรค์ของเธอออกมา กัสตง เอลรูซ์จึงค้นหาความจริงในรูปของนักข่าวว่า แท้จริงแล้วปีศาจนั้นมีตัวตนหรือไม่ หรือเป็นใครที่แอบแฝงเข้ามา อ่านยากหน่อย ดูสลับซับซ้อนพอสมควร


Quote ที่น่าสนใจเพิ่มเติมจากหนังสือเล่มนี้

"ครั้งเดียวไม่รู้ ครั้งที่สองก็โง่แล้ว"


จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด

วันพฤหัสบดีที่ 11 ธันวาคม พ.ศ. 2568

จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด(เจาะเวลาหาโจโฉ เล่ม 12)


"เมื่อคิดจะชำระล้าง ก็ชำระล้างให้หมดจด"

เจาะเวลาหาโจโฉ เล่ม 12
เกิงซิน - น.นพรัตน์

ผู้คนอาจอยากเปลี่ยนแปลง เพราะความไม่พึงพอใจในสภาพที่เป็นอยู่เดิม
ผู้คนอาจอยากเปลี่ยนแปลง เพราะมองเห็นวิสัยทัศน์ในสิ่งที่จะเป็น
เมื่อคิดจะเปลี่ยนแปลง ทุกผู้คนในองค์กรต้องเปลี่ยนไปพร้อมกัน

เปลี่ยนแปลงแค่คนส่วนน้อย ย่อมเปลี่ยนแปลงไม่สำเร็จ
แม้เปลี่ยนแปลงคนส่วนมาก หากคนส่วนน้อยเป็นผู้มีอำนาจ ก็อาจเปลี่ยนแปลงไม่สำเร็จ

ผู้นำองค์กร จึงต้องเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง


หมายเหตุ
สมการของเบ็คฮาร์ด
การเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นเมื่อ

D x V x F > R

เมื่อกำหนดให้
D = Dissatisfaction (ความไม่พึงพอใจในสภาพที่เป็นอยู่เดิม)
V = Vision (วิสัยทัศน์ในสิ่งที่จะเป็น)
F = First steps (ก้าวแรกที่เป็นรูปธรรมสู่การเปลี่ยนแปลง)
R = Resistance (แรงต่อต้านการเปลี่ยนแปลง)


ต้นเรื่อง

เจาะเวลาหาโจโฉ เป็นนวนิยายอิงพงศาวดารสามก๊ก ภาคพิสดาร ที่กำหนดให้ เล่าฉ่วงตัวเอกของเรื่องตายย้อนเวลาจากยุคปัจจุบันไปอยู่ในร่างของเล่าฉ่วงในยุคสามก๊ก จึงกลับกลายเป็นเล่าฉ่วงที่มีความสามารถในร่างเดิมบวกความรู้ในจิตวิญญานใหม่ ลดข้อด้อยเพิ่มข้อเด่นเป็นเล่าฉ่วงที่โดดเด่นในสามก๊กที่หลอกว้านจงไม่เคยบันทึกมาก่อน ประวัติศาสตร์สามก๊กจะเปลี่ยนแปลงไปจากที่คนทั่วไปรับรู้หรือไม่ เปลี่ยนแปลงจากที่เล่าฉ่วงยุคปัจจุบันเรียนรู้มาหรือไม่คง มีแต่เล่าฉ่วงเท่านั้นที่รู้


Quote ที่น่าสนใจเพิ่มเติมจากหนังสือเล่มนี้

"ลูกผู้ชายต้องเรียนรู้หลักควรรุกก็รุก ควรถอยก็ถอย"

"เมื่อไม่สามารถเร่งเผด็จศึก ได้แต่ค่อย ๆ คิดอ่าน"



จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด



วันอังคารที่ 9 ธันวาคม พ.ศ. 2568

จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด(สมการกลางฤดูร้อน)


"ผู้ใหญ่มักไม่ยอมพูดความจริงกับเด็ก"

สมการกลางฤดูร้อน
ฮิงาชิโนะ เคโงะ - ดร. พัชราพร แก้วกฤษฎางค์

การปรึกษาหารือ คือการร่วมวิเคราะห์ในเรื่องราวใดเรื่องราวหนึ่งระหว่างผู้เกี่ยวข้อง
การวิเคราะห์เรื่องราวใด จำต้องมีข้อมูลโดยรอบด้าน
ผู้คนจะวิเคราะห์เรื่องราวใดก็เพียงบนพื้นฐานของข้อมูลที่ได้รับ

หากผู้ใดเก็บงำข้อมูลบางส่วนไว้
นั่นไม่เรียกว่าการปรึกษาหารือ มันเป็นเพียงแค่การเล่าสู่กันฟัง


ต้นเรื่อง

สมการกลางฤดูร้อน เป็นอีกเล่มของ ฮิงาชิโนะ เคโงะ นักเขียนเบสต์เซลเลอร์ชาวญี่ปุ่น ที่รู้จักกันในนิยายวรรณกรรมแนวไขรหัสคดี สืบสวนสอบสวนและเรื่องราวลึกลับ เล่มนี้ นับเป็นหนึ่งในซีรี่ย์กาลิเลโอ เป็นเรื่องราวที่ กาลิเลโอยุกาว่า อาจารย์ฟิสิกส์อัจฉริยะ ได้พบเหตุการการเสียชีวิตของแขกที่พักในโรงแรมเดียวกัน ตำรวจท้องที่สันนิษฐานในเบื้องต้นว่าเขาน่าจะพลัดตกมาจากทำนบ แต่ข้อมูลจากการสอบสวนพบว่าชายที่เสียชีวิตเคยเป็นอดีตสายสืบของสำนักงานตำรวจแห่งชาติ จึงต้องสงสัยว่าจริงแล้วเขาตายเพราะอะไร อุบัติเหตุหรือฆาตกรรม


Quote ที่น่าสนใจเพิ่มเติมจากหนังสือเล่มนี้

"คนเราเวลาทำอะไรมักถูกบีบให้ต้องเลือก"

"เรื่องไหนไม่รู้ก็ช่างมัน"

"โลกนี้ไม่มีอะไรสมบูรณ์แบบหรอก"

"ไม่มีการทัศนศึกษาครั้งไหนไร้ประโยชน์หรอก"

"การทัศนศึกษาจะมีความหมายก็ต่อเมื่อได้นำประสบการณ์ทั้งหมดมาใช้"

"โลกนี้มีเรื่องบังเอิญตั้งมากมาย"


จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด

วันอาทิตย์ที่ 7 ธันวาคม พ.ศ. 2568

จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด(เหยี่ยวมารสัประยุทธ์สิบทิศ 1)


"ผู้ใดกระทำผู้นั้นรับผิดชอบ"

เหยี่ยวมารสัประยุทธ์สิบทิศ 1
หวงอี้ : น.นพรัตน์

รับผิดชอบแปลว่า ยอมรับผลทั้งที่ดีและไม่ดีในกิจการที่ตนได้ทำลงไปหรือที่อยู่ในความดูแลของตน

ผู้ปฏิบัติในองค์กรจึงต้องยอมรับผลทั้งที่ดีและไม่ดี ที่เกิดจากการกระทำหรือไม่กระทำของตน
ผู้นำองค์กรจำต้องยอมรับผลทั้งที่ดีและไม่ดีขององค์กร แม้มิได้เกิดจากการกระทำหรือไม่กระทำโดยตรงของตน

บางผู้คนจำต้องรับแต่ผิด บางผู้คนยินดีรับแต่ชอบ
คนทั่วไปสังเกตเห็นได้ นะเออ


ต้นเรื่อง

เหยี่ยวมารสัประยุทธ์สิบทิศ เป็นผลงานของ หวงอี้ เป็นภาคที่ 2 ในชุดไตรภาคถังรุ่งเรือง ดำเนินเรื่องสืบต่อมาจาก เหยี่ยวมารสะท้านสิบทิศ เมื่อราชสำนักเกิดการเปลี่ยนแปลง ชีวิตของ หลงอิง ที่เข้ามาพันพัวกับราชสำนักย่อมเกิดความเปลี่ยนแปลงอย่างพลิกฟ้าคว่ำแผ่นดิน เรื่องราวยังคงตื่นเต้นพลิกไปพลิกยาว รวม 18 เล่ม

Quote ที่น่าสนใจเพิ่มเติมจากหนังสือเล่มนี้

"ชัยชนะเป็นของผู้ที่ตระเตรียมพร้อม"

"เวลานี้ต่างจากเวลานั้น"

"คนมากย่อมสับสน"

"สมรภูมิเช่นกระดานหมาก ต้องเดินถึงหมากตัวสุดท้าย ค่อยทราบว่าชัยชนะเป็นของผู้ใด"


จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด

วันเสาร์ที่ 6 ธันวาคม พ.ศ. 2568

จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด(คิดใหญ่ เริ่มให้เล็ก)


"Think Big Start Small คือกุญแจสู่ความสำเร็จ"

คิดใหญ่ เริ่มให้เล็ก
กวีวุฒิ เต็มภูวภัทร

ผู้คนมักชมชอบฝัน ฝันทำให้คิดใหญ่โดยไม่ต้องลงทุน
แต่ฝันย่อมไม่ใช่ความจริง เมื่อลงมือทำจริง จะพบอุปสรรคมากมาย

ฝันได้ แต่ต้องนำมาวางแผน และต้องเป็นแผนที่ทำได้จริง
แผนที่ทำไม่ได้จริง ก็เป็นเพียงแค่ความฝัน

หลับให้สนิทโดยไม่ต้องฝัน ดูเหมือนจะดีกว่า


ต้นเรื่อง

กวีวุฒิ เต็มภูวภัทร จบมาทางด้านวิศวกรรมและบริหารธุรกิจ บทความของเขาเสนอแนวคิดสร้างสรรค์ เน้นแนวคิดนวัตกรรมทางการบริหารทางธุรกิจ คิดใหญ่ เริ่มให้เล็ก ถือเป็นชุด ธุรกิจพอดีคำ เล่มที่ 2 เป็นอีกเล่มที่อ่านแล้วได้ความคิดใหม่ ๆ ในด้านนวัตกรรม กระตุ้นให้เกิดแนวคิดใหญ่ ๆ แล้วเริ่มเลย แม้จะเริ่มเล็ก ๆ


Quote ที่น่าสนใจเพิ่มเติมจากหนังสือเล่มนี้

"คิดให้ใหญ่ แล้วเริ่มเลย"

"พนักงานที่ดี ต้องรู้เป้าหมายขององค์กร"

"ชีวิตเป็นเรื่องสนุก ล้มได้ พลาดได้ เริ่มใหม่ได้ จงใช้ให้เต็มที่"

"ประชุมกันไปเรื่อย ๆ ปีแล้วปีเล่า จะลงมือทำเมื่อไร ค่อยเรียกใช้ผมนะครับ หัวหน้า"

"คิดใหญ่แต่เริ่มเล็ก (Think Big. Start Small) คือกุญแจสู่ความสำเร็จ"


จินตนาการจากการอ่าน ช่างเพริศแพร้วยิ่งกว่าสิ่งใด