ชนะกับแพ้

อันธรรมดาเป็นชาติทหาร จะคิดทำการสงครามนั้นก็ย่อมชนะแลแพ้ทุกตัวคน

สามก๊ก เจ้าพระยาพระคลัง(หน) ตอนที่ 28

เล่าปี่เห็นโจโฉทำศึกติดพันกับอ้วนเสี้ยว จึงยกทัพหวังตลบหลังตีเมืองฮูโต๋ กลับโดนโจโฉไล่ล่า

หัวซุกหัวซุนจนหมดกำลังใจ เล่าปี่ว่าแก่เหล่าทหารทั้งปวงให้แยกย้ายไปขวนขวายหาอยู่กับ

มูลนายที่มีวาสนา ซุนเขียนจึงให้กำลังใจเล่าปี่ว่า เป็นธรรมดาของการสงครามย่อมมีแพ้มีชนะ

การสงคราม ย่อมมี ชนะและแพ้พ่าย
ไม่มีทัพใดที่ชนะทุกครั้ง ไม่มีทัพใดที่พ่ายทุกครา

การทำงาน ก็เช่นกัน ย่อมมี สำเร็จและผิดพลาด
ไม่มีใครที่สำเร็จทุกงาน ไม่มีใครที่ผิดพลาดทุกครั้ง

เมื่อผิดพลาดต้องไม่หมดกำลังใจ
เมื่อยังมีกำลังใจ ก็จะยังมีพลังในการสร้างความหวัง

คนไม่ผิดคือ คนที่ไม่ทำอะไรเลย
กล้าผิด กล้าล้มเหลว จึงพบความสำเร็จ

หมายเหตุ
หากสำเร็จแต่เรื่องเดิมๆ ก็ไม่น่าภาคภูมิใจ
ผิดซ้ำซากในเรื่องเดิมๆ ยิ่งน่าอับอาย

เล่ห์กล มนต์คาถา

อันการสงครามจำอาศัยเล่ห์กล จึงจะได้ชัยชนะแก่ข้าศึก

สามก๊ก เจ้าพระยาพระคลัง(หน) ตอนที่ 27

เขาฮิวน้อยใจอ้วนเสี้ยวเชื่อฟังสิมโพยให้ร้าย คิดฆ่าตัวตาย แต่ทหารคนสนิทเตือนให้คิดหา

เอาตัวรอดไว้ก่อน ที่สุดเขาฮิวจึงลอบไปสวามิภักดิ์กับโจโฉ โจโฉพูดจาอำพลางไม่บอกข้อมูล

จริงทั้งหมดด้วยยังไม่วางใจ เขาฮิวโกรธจึงผลุนผันจะลาจาก ต่อว่าโจโฉเจ้าเล่ห์ โจโฉไม่ปฏิเสธ

หัวเราะแล้วย้อนเขาฮิวว่า การสงครามก็ต้องอาศัยเล่ห์กล จึงจะได้ชัยชนะ

การบริหารงานในองค์กร พึงมุ่งเน้น ผลลัพธ์

มุ่งเน้น ผลลัพธ์ มิใช่ มุ่งเน้น ผลรับ
เพราะ ผลรับ เป็นเพียง ผลที่ได้รับมา
หาก ผลลัพธ์ คือ ผลที่ได้จากการประมวลผลรับ

การสงคราม ผลลัพธ์ คือ ชนะสงคราม มิใช่ จบสงคราม
การทำงาน ผลลัพธ์ คือ งานสำเร็จ มิใช่ งานเสร็จ

เพื่อมุ่งเน้นผลลัพธ์ ไม่ได้ด้วยเล่ห์ก็เอาด้วยกล
เพื่อมุ่งเน้นผลลัพธ์ ไม่ได้ด้วยมนต์ก็เอาด้วยคาถา

เพื่อมุ่งเน้นผลลัพธ์ จึงต้องไม่พะวงกับ การทำตามแผน การทำตามขั้นตอน
เพื่อมุ่งเน้นผลลัพธ์ จึงต้องไม่พะวงกับ กระบวนการ

สามก๊ก อ่านสามจบ ยังคบได้

มีคำกล่าวล่ำลือถึงความเป็น สุดยอดตำราทางยุทธศาสตร์ ของ สามก๊ก ว่า อ่านสามจบคบไม่ได้  ฟังดูก็ไม่เชิงว่าจะเป็นการนิยมยกย่องสักเท่าไร เพราะเหตุที่คบไม่ได้ มิใช่ว่าจะเป็นคนเก่งกล้าสามารถ แต่หากจะเป็นคน เจ้าเล่ห์แสนกล ด้วยสามก๊กนั้นเต็มไปด้วยกลอุบาย หรือที่คบไม่ได้อาจเป็นเพราะ ท่าทางจะเป็นคนโง่เหลือกำลัง ที่ทนอ่านอยู่ได้ตั้งสามจบ

ผู้เขียนเองก็นับว่าอ่านสามก๊กมามากกว่าสามจบ ทั้งฉบับ เจ้าพระยาพระคลัง(หน)

 ฉบับ วรรณไว พัธโนทัย ฉบับ ยาขอบ และฉบับ มรว.คึกฤทธิ์ ปราโมช อ่านแล้วก็ลืม ลืมแล้วก็อ่าน อ่านทุกครั้งก็สนุกทุกครั้ง ไม่วิเคราะห์ไม่คิดมากให้เสียเวลา อ่านเอาสนุก อ่านเป็นนิยาย

ก็คนเขียนเขาเขียนเป็นนิยาย จะไปอ่านเอาสาระทำไมกัน หาก หลอกว้านจง ผู้ประพันธ์ รู้เข้าก็คงจะงุนงงเป็นยิ่งนักที่สามก๊กกลายเป็นตำราพิชัยสงคราม ตำราการบริหารเชิงยุทธศาสตร์ ไปได้

ผู้เขียนฟัง อาปา เล่าเรื่องสามก๊กให้ฟังมาตั้งแต่เด็ก ส่วนใหญ่เป็นเรื่องไหวพริบของตัวละครต่างๆในสามก๊ก ซึ่งก็เป็นเหตุทำให้ผู้เขียนสนใจอ่านสามก๊กเพื่อไปค้นหาข้อความที่อาปาเล่า ฉบับแรกที่อ่านก็เป็นฉบับ เจ้าพระยาพระคลัง(หน) เล่มใหญ่หนาที่บ้านอาโกว 

มานึกได้วันหนึ่งว่า น่าจะลองอ่านสามก๊กใหม่อีกสักหน คราวนี้จะลองอ่านแบบ อ่านเอาเรื่อง อ่านตรงที่คนอื่นเขาไม่อ่านกัน เพื่อยืนยันว่าอ่านอีกกี่จบก็น่าจะ ยังคบได้

Smart On Stage (SOS i)

หมายเหตุก่อนอ่าน       บทความนี้ ร่าง ตั้งแต่ 15/05/2552 ปรับปรุงเมื่อ 08/10/2555 แต่เพิ่งจะตัดสินใจปรับปรุงอีกครั้งและเผยแพร่ วันที่ 23/07/2556 นี่เอง       เดิมผู้เขียนตั้งใจเปิดบล็อกใหม่ใช้ชื่อว่า เก็บเล็กผสมน้อย เพื่อรวบรวมสิ่งละอันพันละน้อย ที่หลายเรื่องดูเหมือนเป็นเรื่องเล็ก หลายเรื่องดูเหมือนเป็นเรื่องไร้สาระ แต่หากจัดการ ให้เรียบร้อย ก็น่าจะ ดูดี กว่า เก็บไปเก็บมาก็ไม่ได้ผสมสักที จึงเปลี่ยนใจ ลดขนาด เป็นเพียงบทความที่อาจสามารถปรับปรุงแก้ไขได้      ถึงเวลาที่ต้องการเผยแพร่จริง กลับเห็นว่าน่าจะปรับเปลี่ยนเป็นตอนๆ น่าจะ work กว่า จึงกลายเป็น Smart On Stage (SOS x)      ผู้เขียนแม้ไม่ใช่คนเจ้าระเบียบ แต่ก็รู้สึกอึดอัดพอควรกับความไร้ระเบียบของคนอื่น(ยกเว้นความไร้ระเบียบของตนเอง) โดยเฉพาะการเตรียมการที่จะต้อง นำเสนอบนเวที เคยอ่านหนังสือ อาจารย์สุขุม นวลสกุล แนะนำว่า ต้องเตรียมตัว(ซ้อม)ทุกครั้ง ที่จะขึ้นเวที (อย่ามั่นใจตนเองว่า สุดยอด ท่านอาจเจอเหตุการณ์ที่ทำให้ท่านต้อง ตกม้าตายได้ ด้วยเรื่องเล็กๆ)      ทำอย่างไรท่านจะ Smart On Stage

SOS i

เทคนิคการนำเสนอบนเวที

เทคนิคการนำเสนอที่จะทำให้ผู้ฟังเกิดความสนใจ มีสั้นๆเพียง

ต้นตื่นเต้น กลางกลมกลืน จบจับใจ

(เทคนิคนี้ผู้เขียนได้มาเมื่อเข้ารับการอบรม นบส. กระทรวงสาธารณสุข นพ.สุรัติ เล็กอุทัย ผู้อำนวยการโรงพยาบาลดำเนินสะดวก จ.ราชบุรี ในขณะนั้นเป็นผู้บรรยาย)

เริ่มการบรรยาย ให้ตื่นเต้นน่าติดตาม หากเริ่มเนือยๆ คนฟังก็พร้อมจะลุกไปเข้าห้องน้ำ พร้อมจะงีบ พร้อมจะคุยกัน หลังจากนั้น แม้เนื้อหาสาระดีเพียงใด ก็ไม่ได้รับความสนใจ

เนื้อเรื่อง ที่บรรยายต้องสอดคล้อง เป็นขั้นตอน ต่อเนื่องกันไป ไม่กระโดดไปมา คนฟังเหนื่อยที่จะต้องมาปะติดปะต่อ หากออกนอกเรื่องไป เมื่อย้อนกลับมาต้องเท้าความเพื่อให้ผู้ฟังต่อติด หากมีประเด็นแยกแยะหลายเรื่อง ต้องสรุปทบทวนเป็นระยะว่าเรื่องต่อเนื่องกันอย่างไร

ตอนจบ ต้องมีประเด็นสรุปที่ชัดเจน สอดคล้องกับเรื่องที่บรรยาย มีประเด็นให้ผู้ฟังคิด อาจหักมุม

การบรรยาย ต้องพูดด้วยความมั่นใจ เสียงดังพอสมควรให้สอดคล้องกับเครื่องเสียง ใช้อารมณ์ขันบ้าง จับทางผู้ฟังว่า get แต่ละ มุก แค่ไหน 

ต้นตื่นเต้น กลางกลมกลืน จบจับใจ

แค่นี้ ท่านก็จะ Smart On Stage

หาที่สว่าง

อุปมาเหมือนอยู่ที่มืด อุตส่าห์ทำความเพียรไปหาที่สว่าง

สามก๊ก เจ้าพระยาพระคลัง(หน) ตอนที่ 27

เขาฮิว แนะนำให้อ้วนเสี้ยวเร่งเข้าตีเมืองฮูโต๋ขณะโจโฉกำลังขาดแคลนเสบียงและไพร่พลน้อย

แต่อ้วนเสี้ยวกลับไปเชื่อสิมโพยใส่ความว่าเขาฮิวเป็นคนหยาบช้า  เขาฮิวน้อยใจว่าอ้วนเสี้ยว

มิได้เชื่อถือ ชักกระบี่คิดเชือดคอตาย ทหารคนสนิทยุดกระบี่ไว้ ปลอบโยนห้ามว่า ความเพียง

แค่นี้ไม่ควรถึงกับฆ่าตัวตาย คิดหาทางผ่อนผันเอาตัวรอด หาทางหนีจากที่มืดไปอยู่ที่สว่าง จะดีกว่า 

การทำงานในองค์กร ย่อมมี ผู้ร่วมงานดี และ ผู้ร่วมงานไม่ดี

หากเจอ องค์กรที่ส่วนใหญ่ของผู้ร่วมงานดี ถือว่าโชคดี ภาวะย่อมแจ่มใสสดชื่น

หากเจอ องค์กรที่ส่วนใหญ่ของผู้ร่วมงานไม่ดี ถือว่าโชคร้าย เหมือนตกอยู่ในภาวะ มืดบอด

พึงหาทางลาออก หรือเขียนใบขอย้ายไปยังองค์กรใหม่โดยพลัน

ผู้ร่วมงานไม่ดี อาจเป็น ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ดี

ผู้ร่วมงานไม่ดี อาจเป็น ผู้บังคับบัญชาไม่ดี

หากเจอ ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ดี ถือเป็นหน้าที่ผู้บังคับบัญชาที่จะต้องชักจูงให้ออกมาจากที่มืด

หากเจอ ผู้บังคับบัญชาไม่ดี ถือเป็นเวรกรรม หากหนีไม่ได้ ให้สงบในที่ตั้ง เพียรทำความดีในงานของตน

ตามหลัก Simple Harmonic Motion ลูกตุ้ม แกว่งไปจนสุดก็ต้องแกว่งกลับ

เดี๋ยวมันก็ไปเอง

หมายเหตุ  ก่อนตัดสินใจ ออกจากที่มืด โปรดตรวจสอบสถานที่ใหม่ อาจมืดกว่าเดิม

ตอนที่ 50

หาภัยใส่ตัว

ธรรมดายังหาภัยไม่ ก็อย่าให้คิดเอาภัยมาใส่ตัว

สามก๊ก เจ้าพระยาพระคลัง(หน) ตอนที่ 27

ซุนกวนขึ้นครองเมืองกันตั๋ง โจโฉวางแผนเอาใจซุนกวน กราบทูลพระเจ้าเหี้ยนเต้
ให้ตั้งซุนกวนเป็นเจ้าเมืองกันตั๋ง ซุนกวนก็เป็นใจเข้าด้วยโจโฉ ตัดไมตรีกับอ้วนเสี้ยว

อ้วนเสี้ยวโกรธคิดยกทัพไปรบโจโฉ เตียนห้องซึ่งถูกอ้วนเสี้ยวจับขังไว้ในคุกคราว
ทัดทานอ้วนเสี้ยวครั้งก่อน ยังเป็นห่วงเกรงอ้วนเสี้ยวจะปราชัยแก่โจโฉ ทำหนังสือ
เตือนอ้วนเสี้ยวว่า อย่าให้คิดเอาภัยมาใส่ตัว

คนในองค์กร ถูกกำหนดบทบาท แบ่งงาน มอบหมายหน้าที่ให้ต่างคนต่างรับผิดชอบ เชื่อมโยงกันเป็นระบบ

หากการทำงานของแต่ละบุคคลไม่สัมพันธ์กัน หรือ ทำงานก้าวก่ายกัน  งานก็สับสน วุ่นวาย

ผลร้าย นอกจากกระทบโดยรวมต่อองค์กรแล้ว ตนเองยังอาจได้รับภัยใส่ตัวอีกด้วย

เรียกได้ว่า หาเหาใส่หัว

คนเป็นเหา เสียทั้งสุขภาพตนเอง ทั้งสังคมรังเกียจ

เรียกได้ว่า แกว่งเท้าหาเสี้ยน 

เสี้ยนมันก็มีของมันอยู่ เท้าไม่อยู่นิ่งแกว่งไปแกว่งมา ก็ต้องโดนเข้าสักที บ่งเสี้ยนไม่ใช่เรื่องง่าย บ่งไม่ออกเจ็บลึกเจ็บนาน

เรียกได้ว่า เอามือซุกหีบ 

หีบ เอาไว้หีบอ้อย ต้องใช้โดยผู้ชำนาญการ ใช้ไม่เป็น ไปทำเข้าก็จะหีบเอามือไม้เละเทะไป

ตั้งใจทำงานในหน้าที่รับผิดชอบของตน ให้เต็มที่

ตั้งใจทำงานในหน้าที่รับผิดชอบของตน ให้ดีที่สุด

จะได้ไม่โดนสวนเอาได้ว่า

It is none of your business.